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     2019年初，公司憑借自身在IPD，CMMI，人力資源等領域的優秀實力，順利贏得國內某大型芯片設計企業的咨詢顧問合同。該項目具有如下特點：項目周期長，企業規模龐大，企業業務形態復雜，研發涉及工種繁多，企業要求高等。企業希望通過質騰顧問在行業內豐富的實踐經驗，幫助公司在研發管理，供應鏈管理，人力資源等領域幫助企業塑造現代化的管理體系，提高內部的研發和運作效率，幫助企業提高產品的交付質量，降低運營成本，建立規范化的人力資源管理體系。

    該項目目前已經實施一年多，從各方面都取得了不菲的成績。在研發管理領域，顧問依托CMMI/IPD，幫助企業重塑研發管理流程體系，引入業界的優秀實踐，除了規范化以外，還注重研發管理體系的實效性，引入大量先進工程技術和工具，同時在企業內部開展多種形式的質量活動，烘托企業內部的質量文化和意識。通過近一年的努力，企業對外交付產品的質量大幅度提升，客戶因產品質量而導致的索賠額降低到18年之前的四分之一不到，通過內部的質量活動幫助企業解決了大約7000多萬的運營成本，得到了客戶的高度贊許。

    在人力資源管理體系，通過能力模型，梳理清楚人力資源管理各部門工作的底層邏輯，使得各部門認清自己的價值，并依此合理的設立KPI考核目標。通過本次梳理，使公司的人力資源管理部門第一次認識到自我工作的價值和主動性，讓HRBP真正成為業務的“合作伙伴”，讓COE真正發揮“行管”作用。

    目前本項目還在持續進行中，期待后續有更大的收獲！